Mapeamento de Processos

Transforme a forma como sua empresa opera! 
O Mapeamento de Processos WK é um serviço de consultoria estratégica que identifica falhas, gargalos e oportunidades de melhoria nos seus processos de negócio, garantindo total alinhamento com as funcionalidades do WK Radar. O resultado é um diagnóstico claro e detalhado, que mostra onde sua empresa pode ganhar eficiência, reduzir custos e aumentar produtividade. 

Como funciona? 

O serviço é dividido em 5 etapas, cada uma com atividades bem definidas e entregáveis que dão clareza e direcionamento para sua gestão:

1. Planejamento inicial

• Reunião de alinhamento com gestores. 
• Definição de escopo, objetivos e responsáveis de cada área.  

✅ Entrega: cronograma de execução e lista dos responsáveis por processos. 

2. Mapeamento (fotografia atual dos processos)

• Entrevistas com equipes. 
• Coleta de documentos e integrações. 
• Identificação de controles manuais, falhas e retrabalhos. 

✅ Entrega: mapa visual dos processos atuais e documentação de riscos. 

3. Análise e modelagem

• Estudo comparativo entre os processos atuais e as possibilidades do WK Radar. 
• Identificação de melhorias, automações e oportunidades de integração. 
• Validação das propostas junto aos gestores. 

✅ Entrega principal: Relatório detalhado em PDF + apresentação executiva, com diagnóstico por processo, volumetria, gargalos, ROI projetado e recomendações estratégicas. 

💡 É aqui que sua empresa recebe o raio-x completo da operação! 

4. Processos futuros (fotografia ideal)

• Criação de fluxos otimizados 
• Discussão e validação das melhorias com as áreas responsáveis. 

✅ Entrega: mapa validado dos processos futuros + comparação “antes e depois”. 

5. Implantação e melhorias 

• Plano de ação para execução das melhorias. 
• Treinamentos, parametrizações e integrações. 
• Acompanhamento e homologação. 

✅ Entrega: plano detalhado de implantação das melhorias aprovadas. 

Por que contratar? 

• Diagnóstico profundo da sua operação. 
• Identificação de ganhos reais (redução de tempo, custos e retrabalho). 
• Relatório executivo que serve como guia estratégico para decisões. 
• Gatilho para novas oportunidades de melhoria com o WK Radar. 

Perfil do cliente alvo 

O cliente ideal para essa consultoria é uma empresa de médio a grande porte, usuária do WK Radar, que enfrenta dificuldades na eficiência de seus processos de negócio.
O serviço é pensado para gestores e diretores que precisam de uma visão clara (“raio-x”) dos processos atuais e de um plano estratégico de melhorias, seja para otimizar recursos, reduzir custos ou ganhar performance operacional.